Am 31. August 2024 endete die erste Zeichnungsfrist, von den erhofften drei Millionen Franken konnten wir nur eine Million sammeln. Das Ziel wurde klar verfehlt. Wie geht es nun weiter?
Mit einer Umfrage möchten wir die Gründe erfahren, weshalb so zurückhaltend gezeichnet wurde. Nach einer Analyse der Resultate und der aktuellen Situation werden wir Ende September/Anfang Oktober über den weiteren Verlauf entscheiden und entsprechend informieren.
Bis dahin können Interessierte weiterhin Aktien zeichnen.
Es ist wichtig, dass möglichst viele Personen an der Umfrage teilnehmen, egal ob sie gezeichnet haben oder nicht. Ihre Rückmeldung ist für uns von grosser Bedeutung, um die nächsten Schritte zu planen. Die Umfrage ist anonym und wird elektronisch durchgeführt. Sie finden sie unter
Fragen nehmen wir gerne per Mail auf info@zukunft-heidadorf.ch entgegen.
Unser Projekt zielt darauf ab, die unattraktiven und veralteten Hotels und Restaurants im Dorf zu transformieren und einladende, moderne Einrichtungen zu schaffen, die den heutigen Standards entsprechen. Wir möchten nicht nur die lokale Bevölkerung und unsere Gäste aus den Ferienwohnungen und Hotels ansprechen, sondern auch Tagestouristen begeistern.
Wir schaffen Treffpunkte für die Dorfbevölkerung und Gäste, die exzellente lokale Produkte in Szene setzen.
Wir locken Führungskräfte an, die mit Leidenschaft das Projekt weiterentwickeln und Arbeitsplätze für motivierte Mitarbeiter schaffen.
Aus defizitären Kleinstbetrieben wird ein profitabler Kleinbetrieb, auf den die Tärbinerinnen und Tärbiner stolz sein können.
Das Heidadorf liegt im Trend. Das Angebot ist allerdings unattraktiv, eine Fortführungsstrategie ist nicht erfolgsversprechend. Unser Ziel erreichen wir, indem wir die Immobilien zusammenschliessen, neue aufeinander abgestimmte Konzepte erarbeiten und entsprechend investieren.
Das Projekt setzt auf ganzheitliches Denken und Handeln, um das Denken in Silos aufzubrechen. Ziel ist es, einzelne Kleinstbetriebe zu einem profitablen Kleinbetrieb zusammenzuführen und die Hotel- und Gastroimmobilien in eine neue, effiziente Struktur zu integrieren.
Das Projekt umfasst kreative, aufeinander abgestimmte Gastro- und Hotelkonzepte. Durch eine Boutique-philosophie vereinen wir unterschiedliche Angebote organisatorisch und rechtlich unter einem Dach, um Synergien zu nutzen und ein einzigartiges Erlebnis zu schaffen.
Das Projekt zielt auf die Reduktion des Investitionsstaus ab und umfasst die Erstellung attraktiver Immobilien mit einem beträchtlichen Investitionsvolumen, um die regionale Entwicklung zu fördern und moderne, ansprechende Unterkünfte zu bieten.
Die Immobilien des Hotels Rothorn, des Hotels Gebidem und des Restaurants Heida werden zusammengefasst. Die renommierte Treuhandfirma KATAG und Partners AG hat Verkehrswertschatzungen zum Fortführungswert (aktuell gebräuchliche Methode) erstellt. Diese dienten als Grundlage für den Kaufpreis.
Die Immobilien des Hotels Rothorn, des Hotels Gebidem und des Restaurants Heida werden zusammengefasst. Die renommierte Treuhandfirma KATAG und Partners AG hat Verkehrswertschatzungen zum Fortführungswert (aktuell gebräuchliche Methode) erstellt. Diese dienten als Grundlage für den Kaufpreis.
Die Immobilien des Hotels Rothorn, des Hotels Gebidem und des Restaurants Heida werden zusammengefasst. Die renommierte Treuhandfirma KATAG und Partners AG hat Verkehrswertschatzungen zum Fortführungswert (aktuell gebräuchliche Methode) erstellt. Diese dienten als Grundlage für den Kaufpreis.
Die Zimmer des Hotels Gebidem werden umgenutzt, das Hotel Rothorn durch einen Anbau auf 50 Zimmer erweitert. Damit entsteht ein attraktives 3*-Hotel, welches profitabel geführt werden kann. Die Gastrobetriebe werden gemäss den neu erarbeiteten Konzepten umgebaut.
Die Zimmer des Hotels Gebidem werden umgenutzt, das Hotel Rothorn durch einen Anbau auf 50 Zimmer erweitert. Damit entsteht ein attraktives 3*-Hotel, welches profitabel geführt werden kann. Die Gastrobetriebe werden gemäss den neu erarbeiteten Konzepten umgebaut.
Die Zimmer des Hotels Gebidem werden umgenutzt, das Hotel Rothorn durch einen Anbau auf 50 Zimmer erweitert. Damit entsteht ein attraktives 3*-Hotel, welches profitabel geführt werden kann. Die Gastrobetriebe werden gemäss den neu erarbeiteten Konzepten umgebaut.
Die neu erarbeiteten Konzepte richten sich nach den Bedürfnissen der Dorfbevölkerung und unserer Gäste. Zudem sollen sie die Betriebe wieder profitabel machen, damit zukünftige Investitionen aus eigener Kraft getragen werden können.
Die neu erarbeiteten Konzepte richten sich nach den Bedürfnissen der Dorfbevölkerung und unserer Gäste. Zudem sollen sie die Betriebe wieder profitabel machen, damit zukünftige Investitionen aus eigener Kraft getragen werden können.
Die neu erarbeiteten Konzepte richten sich nach den Bedürfnissen der Dorfbevölkerung und unserer Gäste. Zudem sollen sie die Betriebe wieder profitabel machen, damit zukünftige Investitionen aus eigener Kraft getragen werden können.
Attraktive Restaurant- und Hotelbetriebe steigern die Wohnqualität unseres Bergdorfes und tragen zur positiven Wertschöpfung bei. Deine Unterstützung hilft unserem Dorf, dass sich weiterhin Bewohner, wie auch Gäste wohl fühlen.
Das bereits aktive Dorf- und Vereinsleben wird belebt.
Die touristische Infrastruktur wie Bergbahnen oder Ferienwohnungen werden gestärkt.
Wir können die negative Entwicklung stoppen. Nun haben wir die Möglichkeit, nach vorne zu schauen und aktiv etwas dazu beitragen.
Für Fragen, Anregungen oder Ideen zum Projekt Heidadorf Hotel & Gastro Revitalisierung steht unser Projekt-Team dir gerne zur Verfügung. Du erreichst uns unter der folgenden Adresse oder per E-Mail.
Heidadorf Hotel & Gastro Revitalisierung
c/o Gemeindeverwaltung
Kanzleiweg 8
3932 Visperterminen
info@zukunft-heidadorf.ch
